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重慶大攀物流公司分析我國供應鏈管理環境下物流的創新

來源:點擊次數: 更新時間:2014-08-15 16:12:12

      重慶大攀物流公司分析隨著世界經濟的飛速開展,物流企業呈現出國際化、社會化、市場化的明顯特征,而且現代物流逐步成為我國經濟開展的重要組成局部,加快物流的開展關于我國資源配置的優化、經濟構造的調整等都是及其重要的,同時劇烈的市場競爭請求企業為了企業的生存開展降低本錢是首要的任務。因而,如何應用供給鏈管理辦法對物流停止管理并提升物流企業的管理程度已成為企業迫切處理的問題。http://www.iwvyxucl.cn
 
一、供給鏈管理的概念
 
20世紀80年代,隨著物流一體化從簡單的企業內部物流到不同企業間的協作,供給鏈管理的概念應運而生。供給鏈管理的概念是由一些具有豐厚物流經歷和先進的物流管理程度的世界頂級企業提出的。在日益劇烈的市場競爭中,企業在研討企業開展戰略的過程中發現,單靠一個企業本身的力氣是無法從基本上處理問題的,更缺乏以占領市場優勢,企業必需與供給商、分銷商和第三方物流效勞者等嚴密協作,一同結構高效率、低本錢的供給鏈,才能夠應戰劇烈的市場競爭并獲得最終的利益。而供給鏈管理對企業的物流、信息流、資金流恰如其分的控制,使制造商、供給商、批發商和最終的消費者緊緊地聯絡在一同,就像大自然中的食物鏈一樣將供給鏈上的戰略同伴關系不時地循環下去,對各個環節中的物流鏈、信息鏈、資金鏈停止合理的調控,使其到達最佳的協作關系并用最小的本錢為客戶提供最大的價值。所以,供給鏈不只是一條銜接供給商到最終消費者的信息鏈、物流鏈、資金鏈、更是一條有價值的增值鏈。
 
二、物流的概念及開展
 
所謂物流就是指“物”的“活動”.物流隨同著貨物的運輸、分配、倉儲、搬運、庫存管理等活動。制造業物流分為采購物流、廠內物流、銷售物流、退貨物流、廢棄物回收物流。物流的開展閱歷了六個階段。第一階段為物流前期,物流按不同的功用和不同的場所互不關聯地分別停止著,只是按消費部門和銷售部門的請求停止保管和運輸。第二階段是個別管理期,物流本錢認識在這一時期呈現,只要保管部門和發貨部門在為降低本錢而努力。第三階段是綜合管理時期,物流管理部門在這一時期被樹立,作為一項獨立業務采取措施處理物流功用的各種優化組合問題。在這時期消費和銷售是物流的前提。第四階段為物流影響消費和銷售的擴展領城時期。過去曾把這一階段視為更多企業追求“第三利潤源泉”的終極階段。第五階段為物流進入小批量、多種類發貨新時期的整休體制時期。為進步公司新的物流形象,公司的各個部門必需獲得共識。公司在這時期樹立了很多以消費和銷售人員為委員,以擔任運營的主要指導為委員長的委員會制度。第六階段為消費、銷售、物流一體化時期。這時期的主要工作就是將不同商品的售出狀況、發貨狀況、脫銷狀況、庫存狀況及進貨狀況與銷售狀況和消費方案停止比擬。找出方案與實踐狀況之間存在的差別,并找出處理存在問題的計劃。完成以物流信息為中心的一體化系統。
 
三、供給鏈管理的作用與益處
 
在全球市場劇烈的競爭環境下,任何一個企業都不可能在一切的業務上成為佼佼者,只要與上下游其他企業嚴密的結合在一同,構成一條經濟利益和業務關系嚴密相連的行業供給鏈來構成互補。充沛的應用一切能夠應用的資源來順應市場劇烈的競爭,共同進步市場競爭力。為了完成供給鏈管理,首先應該在整個行業中樹立一個嚴密相連、環環相扣的供給鏈,使在整條鏈上的多個企業在同一個整體的管理環境下完成共同運營和共同運作。其次就是在商品的生
 
產、加工、制造、流通等環節樹立一個業務相關的企業間的聯盟。這樣的企業聯盟不只保存了每一個企業固有的優勢,更擴展了企業應用資源的范圍,使每一個企業都享用到了聯盟中的其他資源,做到互利互惠。 供給鏈管理就是把供給商、制造商、分銷商、批發商和最終消費者等一切節點企業聯絡在一條鏈上停止優化,使消費材料在消費、分銷環節以最快的速度變成有價值的產品,最終抵達有消費需求的消費者手中。供給鏈管理不只能夠降低本錢,減少企業庫存,而且使企業資源得到合理的運用。更重要的是供給鏈管理完成了消費與銷售的有效銜接,做到了物流、信息流、資金流的合理活動。供給鏈管理撤除了企業的圍墻,將各個企業的獨立信息銜接在一同,起到了承上啟下的作用。供給鏈管理最重要的優勢表如今以下幾方面:
 
1.降低了企業間的采購本錢。
 
在整條供給鏈中,供給商可以順利的得到消費企業原資料存貨和它們的采購信息。這樣減少了采購人員的工作,他們就能夠從事更高價值的工作,這樣不只降低了采購本錢,而且增強了供給商對企業的管理。
 
2.節約企業間的買賣本錢。在供給鏈管理的條件下,供給鏈將互相關聯的企業聯絡在一同,大大的降低了企業間各個環節的買賣本錢,縮短了買賣的周期。
 
3.降低企業的庫存。過多的庫存是企業盈利的瓶頸,但是,在供給鏈管理的條件下,完成了信息的共享化,供給商可以隨時控制存貨量,缺貨就及時補充,降低了企業的存貨量。
 
4.減少循環的周期。經過供給鏈的自動化,經過企業間不時的嚴密交流,使企業對商品的預測精度大幅度的進步,不只企業間互利互惠,更重要的是進步了顧客稱心度。
 
5.企業的收入和利潤增加。供給鏈中的各個節點不時的循環,企業間實行了相關的合同,使市場份額和收入不時的增加。
 
四、供給鏈管理與物流的關系
 
普通以為,供給鏈是物流、信息流、資金流三者的統一,而物流是供給鏈管理的重要組成局部。物流包含的范圍是企業的非制造范疇,而供給鏈管理觸及企業的制造問題和物流問題這兩個范疇。更詳細地說就是物流包含原資料、零部件等在企業之間的活動,而不包含消費制造的活動。供給鏈管理既包含制造活動又包含物流活動。物流是企業之間的銜接收理活動,供給鏈管理則是從原資料到產品最終托付到消費者手中的增值活動。物流在供給鏈管理中有著十分重要的作用。采購和分銷之和也就是物流價值在各品種型的商品和行業中都占到了整個供給鏈價值的 50%以上,而制造價值不到 50%.在易耗品和普通工業中物流價值的比例到達了 80%以上。這充沛的闡明了供給鏈是一條增值鏈,而物流作為供給鏈中的重要組成局部,應該有效地管理好物流過程,使供給鏈的價值可以充沛的發揮并得以進步。
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